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柔性輸送機本身質(zhì)量不大，同時(shí)能夠有更加舒適穩定的運行環(huán)境，對操作者來(lái)說(shuō)能夠更加簡(jiǎn)單直觀(guān)的操作上手。本身對于柔性輸送機來(lái)說(shuō)，提升產(chǎn)品整體的運行效率，按照目前相對穩定的運行軌跡和環(huán)境，水泥板生產(chǎn)線(xiàn)設備，必須要快速提升整體的使用效率，如果能夠有效的產(chǎn)品使用的標準，在日常維護和使用效率的提升上有更加明顯的作用效果。采用目前技術(shù)設計的組成配件，水泥板生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)廠(chǎng)家，確實(shí)可以有效的加快使用輸出的頻率。

流水線(xiàn)管理應注意的六個(gè)方面

流水線(xiàn)的生產(chǎn)以生產(chǎn)設備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主，同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。

然而生產(chǎn)流水線(xiàn)并不是一開(kāi)始就有的，剛開(kāi)始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?，F在改成流水線(xiàn)生產(chǎn)，這就要求了管理要在流水線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程之中進(jìn)行有效控制。流水線(xiàn)生產(chǎn)管理過(guò)程當中，人是積極、活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬資源。水、電、物料資源用完后，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì )恢復到原動(dòng)力。所以，在流水線(xiàn)生產(chǎn)管理中，如何調動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。管理要嚴格把關(guān)，水泥板生產(chǎn)線(xiàn)，做好一下幾點(diǎn)：

1、流水線(xiàn)控制的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線(xiàn)的平衡工作是基礎的；

2、注意流水線(xiàn)的堆積問(wèn)題，流水線(xiàn)上一旦出現了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調處理；

3、產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀律要統一；

4、在流水線(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵工序為質(zhì)控點(diǎn)，分一個(gè)組長(cháng)在流水線(xiàn)后一個(gè)工位，進(jìn)行初檢，有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。

5、計算好節拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有設備的話(huà)OEE指標很重要。但對品質(zhì)而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。

 每一種流水線(xiàn)不僅有自己的特點(diǎn)，而且還有自己的使用環(huán)境。而影響企業(yè)對自動(dòng)流水線(xiàn)選擇的因素不僅包括企業(yè)與企業(yè)之間的產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境的不同，水泥板生產(chǎn)線(xiàn)加工，還包括人員的素養、管理等各方面的差異。那么企業(yè)要正確選擇合適的自動(dòng)流水線(xiàn)，可以參考以下三點(diǎn)：

 1、從產(chǎn)品角度：選擇流水線(xiàn)設備首要考慮的因素是產(chǎn)品的規格屬性、重量、加工工藝步驟；

 2、從生產(chǎn)效益角度：，也是流水線(xiàn)設備選擇的一個(gè)重要參考指標也就是企業(yè)的產(chǎn)能和生產(chǎn)效益。部分流水線(xiàn)設備之間存在一定的可替代性，對于這類(lèi)設備的選擇要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)需要以及未來(lái)的發(fā)展情況。

 3、從生產(chǎn)管理角度：影響自動(dòng)流水線(xiàn)運行效率的因素之一就是企業(yè)生產(chǎn)管理方式。

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